دندون
03-24-2009, 01:47 PM
تحية طيبة وبعد،،،
المــركــز الــبــريــطـــانــــي للـــتــدريـــب والــتـــطــويـــــر
British Center Training & Development
يقدم دعوة للمشاركة في تحــت عنــوان
مهارات التخطيط والمتابعة والريادة والإبتكار في العمل
training@britishtraining.net (training@britishtraining.net) www.britishtraining.net (https://owa.se.com.sa/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://www.britishtraining.net/)
مكان الإنعقاد : دبي _ فندق فيرمونت دبي
تاريخ الإنعقاد : 29 مارس الى 2 ابريل 2009
الأهداف العام :
· تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
· تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
· تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
· تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
· تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
· تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.
· مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.
المحاور التفصيلة
المفاهيم المتكاملة للتخطيط
§ المفاهيم المتكاملة للتخطيط
§ تصميم نظام التخطيط
§ التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
§ التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
§ مبادئ التخطيط الفعال
§ لماذا التخطيط الاستراتيجي
§ هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
§ التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
§ الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
§ التفكير الاستراتيجي
§ الإدارة الاستراتيجية
§ أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
§ الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
§ الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
§ لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
§ عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
§ صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
§ الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
§ مهارات المتابعة والابتكار
§ كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
§ كيفية إعداد الخطط الإبداعية
§ استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
§ النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
§ العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
§ صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية
الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل
§ وضع رسالة المؤسسة
§ أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
§ استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
§ التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
§ المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها
التخطيط الإستراتيجي
§ لماذا التخطيط الإستراتيجي
§ التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
§ التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
§ التفكير الإستراتيجي
§ الإدارة الاستراتيجية
§ أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
§ الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
§ الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
§ لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
§ عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
§ صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
§ الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية
تحسين نتائج العمل
§ الجودة الشاملة
§ التحسين المستمر
§ بطاقة القياس المتوازن BSC
§ ستة ستيجما
ملاحظات الاشتراك
§ رسوم الاشتراك : 2500 دولار امريكي أو ما يعادلها بعملات دول مجلس التعاون الخليجي .
ملاحظات الاشتراك
§ يمكن المشاركة عن طريق زيارة موقع المركز www.britishtraining.net (https://owa.se.com.sa/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://www.britishtraining.net/)
§ او البريد الإلكتروني training@britishtraining.net (training@britishtraining.net)
§ او الاتصال على الأرقام التالية 0097142610821
§ تعبئة قسيمة الإشتراك وإرسالها على فاكس رقم 0097142638738
المــركــز الــبــريــطـــانــــي للـــتــدريـــب والــتـــطــويـــــر
British Center Training & Development
يقدم دعوة للمشاركة في تحــت عنــوان
مهارات التخطيط والمتابعة والريادة والإبتكار في العمل
training@britishtraining.net (training@britishtraining.net) www.britishtraining.net (https://owa.se.com.sa/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://www.britishtraining.net/)
مكان الإنعقاد : دبي _ فندق فيرمونت دبي
تاريخ الإنعقاد : 29 مارس الى 2 ابريل 2009
الأهداف العام :
· تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
· تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
· تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
· تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
· تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
· تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.
· مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.
المحاور التفصيلة
المفاهيم المتكاملة للتخطيط
§ المفاهيم المتكاملة للتخطيط
§ تصميم نظام التخطيط
§ التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
§ التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
§ مبادئ التخطيط الفعال
§ لماذا التخطيط الاستراتيجي
§ هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
§ التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
§ الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
§ التفكير الاستراتيجي
§ الإدارة الاستراتيجية
§ أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
§ الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
§ الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
§ لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
§ عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
§ صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
§ الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
التخطيط والابداع والابتكار في العمل
§ مهارات المتابعة والابتكار
§ كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
§ كيفية إعداد الخطط الإبداعية
§ استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
§ النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
§ العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
§ صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية
الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل
§ وضع رسالة المؤسسة
§ أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
§ استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
§ التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
§ المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها
التخطيط الإستراتيجي
§ لماذا التخطيط الإستراتيجي
§ التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
§ التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
§ التفكير الإستراتيجي
§ الإدارة الاستراتيجية
§ أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
§ الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
§ الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
§ لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
§ عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
§ صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
§ الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية
تحسين نتائج العمل
§ الجودة الشاملة
§ التحسين المستمر
§ بطاقة القياس المتوازن BSC
§ ستة ستيجما
ملاحظات الاشتراك
§ رسوم الاشتراك : 2500 دولار امريكي أو ما يعادلها بعملات دول مجلس التعاون الخليجي .
ملاحظات الاشتراك
§ يمكن المشاركة عن طريق زيارة موقع المركز www.britishtraining.net (https://owa.se.com.sa/exchweb/bin/redir.asp?URL=http://www.britishtraining.net/)
§ او البريد الإلكتروني training@britishtraining.net (training@britishtraining.net)
§ او الاتصال على الأرقام التالية 0097142610821
§ تعبئة قسيمة الإشتراك وإرسالها على فاكس رقم 0097142638738